GESTION EXTERNALISÉE DU REVENUE MANAGEMENT

Gagner du temps et de l'argent grâce à l'externalisation de la gestion des revenus

Confiez la gestion de vos revenus à Catala Consulting et nos consultants experts vous aideront à maximiser vos revenus et votre part de marché. Notre modèle de gestionnaire de revenus hôteliers à louer fournit un ensemble complet de services de gestion des revenus, libérant votre équipe pour qu’elle se concentre sur les opérations et offre aux clients une expérience incroyable.

  • 95 % de tous les hôtels qui ont rejoint Catala Consulting ont vu un impact positif sur le RGI.
  • En général, les hôtels commencent à en tirer profit au cours des quatre premiers mois.
  • Nos experts sont bien informés et peuvent vous donner des idées pour vous aider à maximiser vos revenus et à vous rentabiliser.

Des centaines d'entreprises du monde entier nous font confiance

Nos services de conseil et de gestion externalisée des revenus

Essentiel

Les points de contact essentiels d'un gestionnaire de revenus pour les hôtels de bonne taille.
  • Réunion mensuelle sur la stratégie de revenus
  • Réunion annuelle sur place en face à face
  • Ligne d'assistance / Soutien dans les 48 heures
  • Prévision mensuelle par jour courant +3 mois
  • Stratégie de tarification et de segmentation au quotidien*.
  • Gestion quotidienne des rendements
  • Gestion du groupe (consultatif)
  • Webinaire d'une demi-journée sur la gestion des revenus
  • Rapports mensuels
  • Optimisation de la distribution quotidienne en ligne

Standard

Un service approfondi et de haut niveau, avec un accès accru à un gestionnaire de revenus dédié. Le bon niveau de service pour la plupart des hôtels.
  • Réunion bi-hebdomadaire sur la stratégie de revenus
  • Deux fois par an Réunion sur place en face à face
  • Ligne d'assistance / Soutien dans les 36 heures
  • Prévision bi-hebdomadaire par jour courant +3 mois
  • Prévision bimestrielle par jour courant +6 mois
  • Achèvement du budget des recettes des chambres
  • Stratégie de tarification et de segmentation au quotidien*.
  • Gestion quotidienne des rendements
  • Gestion du groupe (consultatif)
  • Webinar d'un jour sur la gestion des revenus
  • Rapports quotidiens + bi-hebdomadaires + mensuels
  • Optimisation de la distribution quotidienne en ligne
  • Optimisation des coûts des canaux
  • (Conseil) Sélection des bons partenaires grossistes
Populaire

Pro

Un service approfondi, avec un accès maximal à un gestionnaire de revenus dédié.
  • Réunion hebdomadaire sur la stratégie de revenus
  • Réunion trimestrielle sur place en face à face
  • Ligne d'assistance/support dans les 24 heures
  • Prévisions hebdomadaires par jour courant +3 mois
  • Prévision mensuelle par jour courant +6 mois
  • Achèvement du budget des recettes des chambres
  • Stratégie de tarification et de segmentation au quotidien*.
  • Gestion quotidienne des rendements
  • Gestion du groupe (consultatif)
  • 1 journée de formation sur place sur la gestion des revenus
  • Rapports quotidiens, hebdomadaires et mensuels
  • Optimisation de la distribution quotidienne en ligne
  • Optimisation des coûts des canaux
  • (Conseil) Sélection des bons partenaires grossistes

Notre modèle de directeur des recettes hôtelières à louer permet aux hôtels d'avoir leurs propres experts en gestion des recettes pour une fraction du coût de leur embauche à temps plein et avec plus de flexibilité. Comme de nombreux hôtels ne sont pas en mesure de ramener une équipe complète à la réouverture, ce qui entraîne une pénurie de personnel et une augmentation de la charge de travail pour les employés de tous les services, les hôtels recherchent des solutions plus souples et plus abordables. Nos services de gestion externalisée des recettes jouent le rôle d'une extension numérique de l'équipe.

Gestionnaire des recettes hôtelières dévoué et fiable à embaucher

Catala Consulting emploie les meilleurs dans toute l’Europe. Nos consultants
gestion des revenus
sont jeunes, mais ils ont déjà des années d’expérience en travaillant avec des entreprises comme IHG, Dorchester, Best Western et Four Seasons. En associant la jeunesse à l’expérience, nous apportons créativité et innovation à votre entreprise. Contrairement à de nombreux consultants, nous ne nous contentons pas de vous laisser faire tout le travail. Nous sommes passionnés par la gestion des revenus et nous aimons être sur le terrain dans les hôtels de nos clients.

  • Nous identifions les solutions les plus simples et les plus rentables pour votre entreprise.
  • Nous vous aiderons à acquérir un avantage concurrentiel en mettant en œuvre les dernières techniques et technologies.
  • Toute votre équipe fait partie de notre équipe et travaille ensemble pour maximiser vos revenus.

Experts certifiés en matière de revenus

Notre équipe fait de la formation continue une priorité pour s’assurer que nous restons au fait des meilleures pratiques et des tendances les plus récentes dans notre secteur. Nous disposons d’une liste de certifications précieuses, dont le Certified Revenue Management Executive de l’HSMAI, le Certified in Hotel Industry Analytics et le Hotel Revenue Management Certified de l’École hôtelière de Lausanne et de l’Institut d’enseignement supérieur de Glion, de sorte que vous pouvez être sûr d’obtenir non seulement le dévouement mais aussi la qualité.

Vous avez un projet ou souhaitez revoir la stratégie de revenus de votre hôtel ?

Écoutez nos clients

DARIA EMELIANOVA
DARIA EMELIANOVA
Appartements Budapest
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Catala Consulting a aidé notre entreprise à gérer, développer et maintenir ses revenus et ses prix. Même si nous étions situés dans des pays différents, la communication a toujours été fluide et efficace. Thibault a veillé à ce que toutes les demandes soient traitées en temps voulu et avec un haut niveau de professionnalisme. Je recommanderais certainement de travailler avec Catala Consulting car ils sont les meilleurs dans leur domaine !
Karl Hindi
Karl Hindi
Hôtel Yayaki Spetses
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Comme nous le disons, nous devons maîtriser les règles avant de les enfreindre, ici Catala Consulting a maîtrisé les règles et a été extrêmement professionnel et maître de ce qu'il fait........ Je les recommanderais certainement à toute entreprise !
MINNA VAISANEN
MINNA VAISANEN
Vice-président @ Pace
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Catala Consulting et Pace ont travaillé ensemble sur un projet passionnant visant à lancer le modèle de tarification dynamique de Pace auprès d'un nouveau groupe immobilier. Ce fut un excellent partenariat et je recommande vivement Catala Consulting pour vous aider dans tout projet RM complexe !
LILY MCILWAIN
LILY MCILWAIN
Triptease
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Nous sommes très heureux que Catala Consulting ait contribué à notre récent livre blanc sur Booking.basic et la relation entre les hôtels et les OTA. Thibault est très compétent dans ce domaine et ses ajouts ont été extrêmement précieux pour la pièce.
PAULINE CRONIER
PAULINE CRONIER
Sofitel Paris
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Je n'ai pas rencontré beaucoup de personnes comme Thibault dans ma carrière, et je pense que c'est une chance de pouvoir collaborer avec lui. Doté d'une capacité d'analyse et d'adaptation, il travaille efficacement et sait inspirer ses collègues.
PIERRE LESAGE
PIERRE LESAGE
InterContinental Hotels Group
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Thibault est une personne fiable et travailleuse qui accorde une grande attention à chaque détail, ce qui lui permet de se démarquer.
RICK DE JONGE
RICK DE JONGE
Amsterdam
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Depuis le tout début, nous n'avons eu que des avis positifs sur Catala Consulting. Nous avons obtenu des résultats dès le premier mois !
RITA AMORIM
RITA AMORIM
Institut d'enseignement supérieur de Glion
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Thibault m'a aidé à rédiger ma thèse sur les impacts des logements P2P à Lisbonne. Il m'a beaucoup aidé en partageant son expérience et sa grande expertise.
MATTHIEU BOUCHER
MATTHIEU BOUCHER
Directeur @ Green Square Consultancy
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Thibault et moi avons travaillé sur un projet de modélisation visant à fournir des renseignements commerciaux aux Revenue Managers. C'était un excellent partenariat, Thibault est professionnel et fiable. Je recommande Catala Consulting à tous ceux qui ont besoin d'aide pour la gestion de leurs revenus.
PATRICK TOOLAN
PATRICK TOOLAN
Amsterdam
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Fiable. Informé. Résultats. Tout ce dont vous avez besoin.
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Questions fréquemment posées

Qu'est-ce que la gestion des revenus ?

La gestion des revenus fait référence à l'utilisation de différents outils et processus, tels que les données de performance et les analyses, afin d'aider l'industrie hôtelière à voir comment le client se comportera. Les données sont ensuite utilisées pour prendre des décisions commerciales appropriées concernant les stratégies de tarification et de distribution.

Quels sont les exemples de gestion des revenus ?

La gestion des revenus concerne l'optimisation des résultats financiers. Elle est le plus souvent utilisée dans le secteur de l'hôtellerie, qui doit faire face à des coûts fixes élevés et à des stocks périssables. Le meilleur exemple en est le coût fixe de l'entretien des chambres d'hôtel. Ils doivent être réalisés, qu'ils soient tous vendus ou non.

Qu'est-ce qu'une plateforme de gestion des revenus ?

RMS a analysé plusieurs paramètres : les tarifs des concurrents, les tarifs historiques, la dynamique du marché et les niveaux de stock. Son travail consiste à prédire la hausse et la baisse de la demande et à générer ensuite des recommandations tarifaires. Un système solide de gestion des revenus utilise l'automatisation pour l'ensemble du processus, puis génère des tarifs qui maximiseront les revenus.

Quels sont les 3 principaux concepts utilisés dans la gestion des revenus ?

Le système de gestion des revenus doit prédire et prévoir plusieurs éléments comme la demande, la disponibilité des stocks, le pourcentage de part de marché et le marché global.

Quels sont les 3 piliers stratégiques de la gestion des revenus ?

Les trois outils utilisés sont l'automatisation du marketing, l'efficacité des ventes et l'analyse. Chaque entreprise en a besoin pour mettre en œuvre des stratégies de gestion de la performance des revenus.

Qui est responsable de la gestion des revenus ?

L'équipe de gestion des revenus se compose d'un gestionnaire des revenus, de l'équipe opérationnelle, de l'équipe des ventes et des employés de niveau hiérarchique. Le revenue manager est la personne principale, et il/elle se concentre sur la génération et l'analyse des données pour prendre des décisions de prix.

Quels sont les avantages de la gestion des revenus ?

Une meilleure capacité à prévoir le comportement, les souhaits et les besoins des clients, une stratégie de prix plus efficace, ainsi qu'une expansion des marchés disponibles. Un autre avantage est le renforcement des relations avec les autres départements de l'entreprise.

Quelle est l'importance de la gestion des revenus ?

La gestion des revenus est un concept important dans l'industrie hôtelière. Pourquoi ? Il permet aux gestionnaires et aux propriétaires d'hôtels de prévoir la demande et d'optimiser la disponibilité et la tarification afin que leur entreprise puisse obtenir les meilleurs résultats financiers possibles.

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